Современная практика нормирования труда на предприятии АО «ЦБКМ»

Программа обучения:

I. Методики установления нормативной численности персонала
1. Бенч-маркинг
2. Корреляционный анализ
3. Факторный анализ
4. Опытные методы
5. Процессный и операционный методы нормирования труда.
6. Понятие и структура нормы времени
7. Расчет нормативной численности. Определение и применение нормативов труда для различных групп персонала (различные категории производственного персонала, персонала, занятого научной и конструкторской работой, административно-управленческого персонала, руководителей)
8.Актуализация нормативных материалов

II. Методики изучения затрат рабочего времени
1. Классификация затрат рабочего времени для рабочих и РСС
2. Подготовка и проведение фотохронометражных наблюдений (фотография рабочего дня, хронометраж)
3. Использование методов экспертных оценок
4. Обработка результатов замеров
5. Формирование нормативных материалов

 
III. Анализ организации труда
1. Анализ бизнес-процессов, функциональный анализ
2. Анализ эффективности разделения и кооперации труда.
3. Анализ длительности и структуры трудового процесса.
4. Анализ организации рабочих мест.
5. Анализ трудовой дисциплины.
6. Выявление причин потерь рабочего времени.
7. Анализ уровня организации и нормирования труда.